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vpgame电竞竞猜-连续5年销量暴跌,却吞下咖啡巨头,这家可乐公司让星巴克头疼!

2020-01-08 17:58:11 | 查看: 942|

vpgame电竞竞猜-连续5年销量暴跌,却吞下咖啡巨头,这家可乐公司让星巴克头疼!

vpgame电竞竞猜,文/金错刀频道 蔡文姬

可口可乐最近花钱不眨眼!

月初,这家饮料巨头刚收购了运动饮料bodyarmor的股份,前两天又收购了一家有着142年历史的饮料品牌莫克西(moxie)。

紧接着又掷51亿美元将星巴克的死对头costa收入囊中。

在可口可乐疯狂买买买的背后,却不难看出这家有着132年历史的百年巨头的焦虑。

作为奥运会的顶级赞助商,这家饮料巨头还在里约奥运会上大出风头,且在年底品牌价值排行榜上,公司仍高居全球第13位。

“股神”巴菲特也多年如一日地为可口可乐背书,至今仍持有该公司近10%股份。

多年前巴菲特曾在致股东信中指出可口可乐的海外销售“几乎是爆炸性增长”,不过近年来这种快速发展的势头正在消失。

因为,“肥宅快乐水”冰阔落不好卖了!

连续5年销量下滑,

2017年利润直降81%

80多岁的巴菲特几乎每天都会喝几罐可口可乐,身体力行地为可口可乐代言。

但是对于高卡路里的碳酸饮品,年轻人们却越来越不感冒了。

现在饮料市场追求健康化,高热量、高糖分的饮料这几年都不怎么好过,全球碳酸饮料市场都在下滑,包括可口可乐的死对头百事。

自2012年可口可乐公司收入达到顶峰480亿美元以来,就进入了连续下滑通道。

据可口可乐2017年的财报显示,2017年全年净收入354.1亿美元,同比下跌15%;毛利润221.54亿美元,同比下跌13%;营业利润75.01亿美元,同比下跌13%;归属于上市公司股东的净利润为12.48亿美元,同比下滑幅度高达81%。

早在20世纪60年代,人们已经意识到碳素饮料对身体不好,容易导致肥胖、牙齿结石,骨质疏松,肾脏疾病等等。

英国政府也宣布了一项禁令,禁止向儿童出售可口可乐等能量型饮料……

近些年,从根源上来讲,国内的消费主力军90后越来越注重养生,丧失了对可乐的兴趣。试想一下,现在的90后们整天唱着“燃烧我的卡路里”,喝啤酒都恨不得加一把枸杞进去,可口可乐卖的不好也在情理之中。

可口可乐去年就曾表示:中国消费的放缓打击了销售额,而较为疲弱的需求正迫使其降低库存。

而在另一个拥有大量人口的新兴市场印度,可口可乐日子也并不好过。

2014年,可口可乐由于被当地农民投诉用水过多,印度北部一家可口可乐装瓶厂被勒令关闭。

事实上,这场轰轰烈烈的抗议运动已经持续了10多年。

2000年,在工厂建成6个月后,当地人就开始反映水质不再适宜饮用,水变成奶白色且开始变咸。随后便有村民感染了不知名的胃病和皮肤病;农民发现井水变少了,农作物产量也降低了。

环保组织corpwatch india发现,由于可口可乐公司过量汲取水资源,水中钙镁元素已经超标。为此,从2002年开始,当地社会人士成立了“抵制可口可乐委员会”,要求关闭当地的可口可乐瓶装厂。

可口可乐在海外市场屡屡受挫,业绩一降再降,因此,可口可乐打出了“去碳酸化”的发展战略。

为了应对危机,

可口可乐大换血

可口可乐的ceo鲲杰(james quincey)当然也意识到这个问题了。他说,可口可乐公司是时候要建立起不一样的企业文化了。

为此,可口可乐付出了很大的代价:

2016年,作价16亿美元卖掉了北美和巴西的灌装厂和罐装资产。

2017年,又卖掉了价值38.21亿的北美和中国的灌装厂。

为了公司快速转型,鲲杰通过出售核心赚钱的传统业务,将资本重新分配给有希望有价值的新行业新产品上。

2015年,可口可乐花了近25亿美元收购了怪兽饮料公司的股权。

2016年,花了3.83亿美元买了厦门粗粮王的股权。

2017年,花了39亿美元从百威英博手里收购ccba54.5%的股权。

……

在2017年年报汇总时,可口可乐先后布局椰汁、能量水、高端水、茶饮、果汁等,拥有了500+品牌,4100+产品以及每年1300+迭代产品,也就是说,鲲杰用了5年的时间,将可口可乐改造成了不只是会卖“糖水”的公司。

在2017年的一次采访中,鲲杰坦言:

我们在扩大产品组合方面以及取得了很大的进步。有些公司是自己生产什么就想尽办法卖什么,这是不对的,我们应该生产消费者想买的产品。如果这一点你做到了,就会得到完全不同的商机。更具体而言,15年前,不含气饮料占我们业务的10%,如今占到30%。

事实上,即便这些非碳酸饮料为可口可乐贡献了约8%的增长,但相较于碳酸饮品的大幅下滑,仍旧无济于事,可口可乐的困局依旧存在。

鲲杰认为这种转型的阵痛是必然的,因此,可口可乐此次收购咖啡巨头costa,也是全品类战略布局中重要的一环。

“因为咖啡可以帮助我们进入热饮行业。咖啡是世界上增长最快的饮料类别之一,它也拥有不同类别的业务,如自动贩售、咖啡店,即食、咖啡豆和胶囊等。”

网友们对于这次收购也很期待,戏称说不定以后可能会喝到可乐味的咖啡了。

可口可乐联名款炒到5000块,

竟然买不到!

作为一家百年巨头,虽然可乐不好卖了,但不可否认的是,它在消费者眼中依旧是不折不扣的潮元素。

改革开放之后,可口可乐是第一家卖到中国的饮料,近几年,可口可乐大打情怀牌,这股风,渐渐的刮到了时尚界。

只要是和可口可乐沾上边的,就是潮流+前卫的代名词。因此,这个饮料界的巨头,在时尚界大掀波澜的劲毫不示弱。

今年2月份,纽约时装周上,可口可乐和太平鸟的联名款在时尚界名声大噪…在国内联名款衣服的销量要远远高于太平鸟自身的品牌。

可口可乐十分擅长玩联名,在这个圈中,可口可乐要是说自己第二,那没人敢说第一。

可口可乐跟kith联名推出的这款鞋子,最初限量1000双,价格直接炒到5000块,也不一定能买的上。

不单单是服装鞋子,可口可乐还将魔抓伸向了彩妆界,跟菲诗小铺联名除了一整套彩妆系列。

对于品牌联名,很多人都觉得,要么为了互利圈钱,要么就为改变品牌形象。

但纵观可口可乐的联名史,你会发现这两者好像都怎么不沾边。可口可乐在这方面最大的获利就是:贩卖情怀。

不可否认,可口可乐的品牌开始老龄化,90后、00后的年轻消费群体,他们没有经历过当年70后、80后所经历品牌匮乏、产品匮乏的时代,喝一口可乐所带来的满足感与快乐,他们一出生就有大量的饮料品牌供他们选择。

尤其是近些年像喜茶、一点点等新式茶饮的出现,更是加剧了他们抛弃老化可口可乐的速度。

可口可乐通过品牌联名的渠道,搭上时尚潮流的顺风车,将可口可乐的品牌渗透甚至根植与消费者心中,这对于可口可乐在形象提升、文化积淀、产品扩张方面,绝对是利远远大于弊的。

结语:

对于这个拥有1900亿美元市值的饮料巨头,扩张商业版图不过是顺势而为。但是,靠着一瓶带气儿的玻璃瓶糖水卖了132年,可口可乐的底气究竟何来?

事实上,可口可乐公司十分注重品牌价值。秉持着“品牌大于一切”的公司,现在都活的不错。

比如国内的椰树牌椰汁,30年不换包装,但是只要人们一说起椰汁,必然想到“椰树牌”。

再比如“有点甜”的农夫山泉,22年来被消费者青睐,无布例外的有着相同的战略,就是根植于人心的品牌价值。

因此,不管这个时代如何瞬息万变,无论所处的境遇如何跌宕起伏,就像可口可乐之父罗伯特·伍德拉夫所说的一样:

假如我的工厂被大火毁灭,

假如遭遇到世界金融风暴,

但只要有可口可乐的品牌,

第二天我又将重新站起来。

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